荣成市认真贯彻上级部署要求，以深化“属地管理”、综合执法、基层治理等重点改革为突破口，认真研究分析，加大创新探索力度，不断巩固和深化重点领域体制机制改革成果。

一是深化规范“属地管理”。制定《荣成市第二批县镇“属地管理”事项主体责任和配合责任清单》，编制“施工图”，出台《荣成市“乡呼县应、上下联动”工作机制的实施细则》，强力推动明晰县乡职责规范“属地管理”具体工作落实落地。将乡呼县应管理机制纳入部门目标责任制考核，细化县级部门考核内容，从机制上杜绝“不敢呼叫”、“呼叫不灵”等现象。

二是深化行政执法体制改革。在综合行政执法局实行“局队合一”管理体制，实行扁平化管理，即局主要负责人和大队长一人兼，局和大队内部机构综合设置，实现机构、事项、人员使用三合一。在文化旅游执法领域探索实行派驻体制，将综合行政执法大队内设的文化旅游市场综合行政执法中队派驻到市文化和旅游局，由区域执法调整为专业执法，实行编制单列，双重管理，日常考核、执法活动安排以市文化和旅游局管理为主，全面加强文旅市场执法力度。

三是深化社会治理体制建设。整合市民生110指挥中心、市网格化治理中心的职责，市住房城乡建设局的数字化城市管理指挥职责，市城市社区服务中心的城市社区网格化服务管理职责及市政府办公室的“一钉办好”“呼叫”“响应”平台服务管理相关职责，组建市社会综合治理联动指挥中心，将过去多头管理改变为一部门“一次办好”，实现了社会综合治理信息汇聚、指挥集成、力量整合、执法联动。