为切实发挥事业单位绩效考核“指挥棒”作用，市委编办将考核结果运用作为推动事业单位履职尽责的有力抓手，以突出激励、树立导向、加强监管为原则，在考核结果运用上做实做细，进一步增强事业单位绩效考核实效。

一、与推动工作开展相结合，提升事业单位公益服务水平。完善威海市市直事业单位绩效考核机制，细化考核结果运用措施，将考核结果与领导干部奖惩任用、财政预算管理和职工收入水平等进行深入挂钩，充分发挥绩效评估的激励导向作用。2019年度，通过对241个市直事业单位汇总打分，共评出优秀单位63个，良好单位86个，合格单位75个，17个单位登记不满一年，只参加考核不确定等次。对确定为优秀等次的事业单位，在干部考核和选拔任用上给予优先考虑；对合格等次以下事业单位，主要负责人年度考核不得确定为优秀等次，进一步调动事业单位工作人员积极性和主动性，激发事业单位的发展活力，提高公益服务质量和运行效率。

二、与机构编制管理相结合，提高机构编制资源利用效率。通过事业单位绩效评定，充分掌握了参与考核事业单位法人及其法定代表人的职能运行情况，将考核结果与事业单位改革和减编控编工作相结合，夯实事业单位改革和减编控编基础。一方面对考核等次为优秀的单位，加大年度编制使用许可；对考核等次良好以下的单位适当核减人员编制、领导职数，或者不安排年度编制使用计划。另一方面将实地核查与事业单位改革专项调研相结合，扎实开展事业单位摸底工作，共收集了关于200多个事业单位的调整意见，为下步科学拟定改革方案，有针对性的撤并部分职能弱化、功能萎缩和业务不足的事业单位提供了依据。

三、与信用体系建设相结合，增强事业单位事中事后监管效力。把2019年度224个确定考核等次的市直事业单位绩效考核结果纳入《威海市公共信用信息应用清单》《威海市公共信用信息联合惩戒措施清单》，同时将考核结果及时向社会公开，通报事业单位监督管理工作联席会议成员单位，并根据考核结果对事业单位实施分类服务和管理。考核等次优秀的事业单位，在项目招投标、办理资质资格、安排专项资金和拨付有关补贴资金等方面，予以优先办理；考核等次合格以下的事业单位，在一定期限内实施暂停优惠政策支持或财政资金扶持等惩戒措施，市事考办结合“双随机、一公开”抽查工作，对存在问题整改情况进行重点监管。通过信息公开和分类管理，各事业单位信用维护和诚信服务意识不断增强，事业单位事中事后监管效力得到有效提升。