为加强推进工作落实创新，更好服务全市中心工作，威海市委编办聚焦招商引资和项目建设重大战略，主动融入大局、精准靠前服务，谋划实施招商引资履职专项评估，充分发挥机关职能运行监管基础性、牵引性作用，助推全市招商引资工作提质增效。

一、建职能体系，筑牢招商引资体制基础。加强顶层设计，推动构建“1+15+52”招商引资重大战略实施体制，统筹全市要素和资源，加快推进项目洽谈、签约、落地。“1”是健全完善一套议事协调工作机制，优化调整市招商引资促进委员会、中韩自贸区地方经济合作示范区建设领导小组等5个招商引资和项目建设领域议事协调机构，定期召开专题会议，研究部署重点工作，推动解决重大问题。“15”是重点强化15个精准招商部门产业链招商、以商招商职能，统一负责行业领域产业发展、“双招双引”等工作，围绕全市七大产业集群、十条产业链和前沿性产业，构建产业集群新高地。“52”是精准明确52个招商服务部门服务保障职能，充分发挥各自领域职能优势，依托部门信息资源、政策资源，为精准招商提供支持保障服务。

二、优运行流程，拧紧招商引资职能链条。为推动部门知责明责、担责尽责，将履职清单制度扩大应用到招商引资领域，组织24个设置产业发展科的部门编制招商引资专项履职清单，压紧压实部门责任。坚持“职责统一、优化协同、运行高效”原则，以“工作项目化、项目清单化、清单责任化”为标准，共细化部门内设科室职责150项，优化科室分工46项，明确工作岗位70个，确定重点招商方向32条、年度招商目标45项，进一步优化工作流程，推动部门内部人、岗、责对应匹配，提升履职效率效能。

三、评履职效能，提高招商引资履职水平。为强化机关职能运行监管，充分发挥机构编制使用效益，采取“自查+走访”的方式集中开展招商引资和项目建设履职情况专项评估。一是坚持问题导向。组织24个部门对照履职清单开展自查，全面梳理产业发展科机构设置、人员配备、职责履行等情况，共收集机构编制、招商考核、财政保障等方面问题34个，优化提升意见建议18条，系统性找准短板弱项。二是坚持目标导向。集中开展实地评估，深入24个部门逐个了解招商引资履职工作成效以及存在的问题，建立健全工作台账和问题清单，累计座谈交流137人次，查阅资料216份，先后梳理出科室挂牌不规范、人员配备不充足等问题20个，有针对性提出意见建议，指导部门举一反三、立查立改。三是坚持结果导向。对照部门问题清单，与市商务局、市财政局等职能部门建立联动机制，加强沟通对接，对评估发现的部门自身难以解决的问题，逐一研究提出解决措施及意见建议，及时予以化解。同时，将专项评估与市级机关履职尽责考核有效衔接，发挥考核“指挥棒”作用，有力促进了各部门事争一流、唯旗是夺，营造了抓招商上项目的浓厚氛围。