威海市以构建系统完备、科学规范、运行高效的职能体系为目标，坚持“三个精准”加强机关职能运行监管，以机关高效履职尽责，驱动全市高质量发展强力引擎。

一、“三导向”精准履职考核，激发机关干事创业活力。围绕推动部门履职尽责，不断健全完善职能运行监管指标体系，纳入机关服务高质量发展考核，分值占比15%，重点考核部门担当尽责、职能作用发挥、机构编制事项执行情况，树立鲜明工作导向，着力提升机关干部服务精致城市建设的积极性。一是树立奋勇争先导向。聚焦主责主业，设置“3+N”任务考核正面指标，组织86个部门依据“三定”规定、年度工作要点等，申报3项必查重点任务、N项抽查日常任务，其中，重点任务突出争先进位、唯旗是夺，激励部门在各自行业领域走在前、作表率，日常任务注重平时跟踪监管，督促部门全面履职、久久为功。二是树立主动担当导向。聚焦履职尽责，设置担当尽责考核负面指标，对部门推诿扯皮、权责清单认领不及时等情况，逐一明确具体扣分标准，从源头防止监管缺位，倒逼部门强化责任担当；设置“背对背”评价指标，由区市、开发区党政领导以及对口部门对市级部门职能作用发挥情况进行评价，引导市级部门主动服务基层、解决基层问题。三是树立机构编制刚性约束导向。深化机构编制事项执行情况监管，将机构编制事项落实、议事协调机构管理、编外人员清理规范、事业单位法人登记等工作全部纳入考核范围，强化机构编制刚性约束，有效落实机构编制在管理全流程中的基础性、导向性作用，推动部门规范履职。

二、“三个一”精准专项评估，推动招商引资提质增效。紧盯市委、市政府“一号工程”，开展招商引资和项目建设履职情况专项评估，从机构编制使用效益角度，为精准招商提供支持保障服务，提高部门招商引资履职效能，提升精致城市发展动力。一是完善一套机制。广泛开展调研，详细了解全市招商引资工作运行情况，重点围绕健全部门间协调配合机制，研究论证优化调整方向；指导部门调整有关议事协调机构组成人员名单，修改完善工作规则、办公室工作细则，进一步明确职责分工，压实部门职责，形成招商引资工作合力。二是制定一张清单。组织24个设置产业发展科的部门编制招商引资履职清单，细化科室职责150项，明确科室分工46项，将工作目标精准分解到70个具体岗位，进一步压实责任，推动部门协同高效完成既定招商引资任务目标。三是开展一项评估。采取“日常跟进+年终评估”的工作方法，对部门招商引资履职情况和履职过程进行日常全方位、无感化跟踪，结合年终任务完成情况，深入开展全链条、全周期评估，强化结果运用，在减少部门工作负担的同时，切实提升评估工作的可行性、实用性，提高招商引资工作成效。

三、“三明确”精准化解分歧，凝聚高质量发展合力。立足工作实际，针对部门职责边界异议、协同配合不力等问题，本着简单实用、高效规范的原则，出台《威海市市直部门职责分工协商协调办法》，进一步规范工作流程，加大督查力度，实现部门职责分歧化解制度化、规范化、高效化，上半年，全市履职分歧事项同比减少50%。一是明确主办部门，压实主体责任。相关部门之间存在职责分工争议的,以首先对职责分工提出异议的发起部门为主办部门，或者由市委办、市政府办直接指定，由主办部门主动组织其他相关部门进行协商，建立起职责分歧快速响应机制。二是明确工作流程，提高协商效率。对于职责分工争议，部门之间协商达成一致的，形成会议纪要按程序备案；未达成一致的，由市委办、市政府办转交市委编办协调，明确职责分工；经协调仍未能达成一致意见的，按程序报市委、市政府研究确定。三是明确监管手段，强化结果运用。对于部门未严格按照协商协调流程开展工作的、未严格执行协商协调后职责分工的，市委编办根据管理权限进行监督检查；根据实际情况，必要时由纪检监察机关和其他有关部门介入监督检查；同时，将部门间职责分工协商协调情况纳入机关职能运行监管范围，督促部门履好职、尽好责，凝心聚力形成推动威海高质量发展的强大合力。