为切实发挥机构编制在事业单位管理全流程中的基础性作用，威海市委编办坚持效果导向，加强制度创新，探索“四个一”管理路径，有效提升事业机构编制精致化管理水平，助力精致城市建设，促进公益事业更好更快发展。

一是精编“一套档案”，详载历史沿革。对事业单位逐个建立机构编制档案，按机构设置、编制核定、领导职数、内设机构等要素，详细记录单位自成立至今的机构编制调整变化情况及对应机构编制文件文号，归档配置文件查询系统，通过文号即可快速搜索查看文件原件，同时编制事业单位机构编制情况清单，理清全部事业单位机构编制现状，为事业机构编制事项调整等相关工作提供准确详尽的数据支持与保障。

二是精装“一本政策”，方便参阅检索。收集近年来28部事业机构编制相关法规文件，按效力层级、发布时间顺序装订成册，方便随时翻阅查看，精准查找相关政策出处；对相关法规文件中的实用内容，按权限划分、程序管理、编制标准等专题整理汇编电子版政策库，方便通过文档搜索功能，快速定位所需政策具体表述，随时提供详实可靠的决策参考。

三是精绘“一张全图”，细化业务流程。按照“一事一流程”的原则，对事业单位改革、事业机构编制事项调整、人员控制总量备案等业务工作进行全面梳理分析，逐项制定工作流程，区分不同层级职责权限，通过流程图的形式逐项逐步加以描述，优化内部分工，明确相应的操作规范，为岗位新人提供业务工作“明白纸”，推动管理制度化、制度流程化、流程标准化，确保相关工作环节少、流程优、操作强、效率高。

四是精炼“一篇要领”，推动科学决策。总结提炼“六看三做”的机构编制改革管理事项决策要领，即事前看法律法规上级文件、看上级安排部署、看部门实际情况、看是否符合发展规律、看有没有生命力，事中做座谈讨论、做登门调查、做社会风险评估，对各项事业机构编制调整事项全部按照要领评估论证，扎实为机构编制调整“钉钉子”，维护机构编制工作严肃性和权威性。