威海市委编办紧紧围绕民生领域重点、难点问题，深入研究背后的体制机制、机构职能原因，不断创新思路，统筹优化机构职能配置和编制资源配备，全力服务保障民生事业高质量发展。

一是强化教育资源配置，保障“幼有善育，学有优教”。始终将教育事业作为最大的民生，严格落实《山东省学前教育条例》，与教育部门协同联动，依规划、有计划、按程序设立公办幼儿园事业机构，今年以来，新设纳入机构编制管理的公办幼儿园6所，核定人员控制总量90名，协同优化了学前教育布局体系。建立健全中小学教职工编制总量控制、动态调整机制，印发《关于推动中小学教职工编制全面达标的通知》，对中小学教职工编制实行单列管理，坚持统筹使用，保持存量、单独记账、专编专用。同时着眼长远，对我市2022-2035年中小学在校学生数和教师需求变化趋势进行预测，分区域、分学段总结变化规律，预判矛盾风险，研究应对措施，做到“心中有数”、“未雨绸缪”。

二是强化公共卫生体系建设，保障“疫有所防，病有所医”。以构建优质高效的医疗卫生服务体系为目标，持续优化公立医院人员控制总量备案管理。结合公立医院实际工作需要，参照省定标准，根据医院等级层次和类型特点、床位数、门诊量等确定公立医院人员控制总量，确保既保证基本需要，又保持适度规模，今年以来，为市级2所公立医院调增人员控制总量366名。创新开展公立医院内设机构标准化建设专项行动，对市属6所公立医院探索统筹设置综合管理机构、后勤服务机构，构建合规性、自主性、严谨性相统一的管理架构体系，提升公立医院公益服务质量水平。

三是强化基层社会治理，保障“民有所呼，政有所为”。积极推进社会治理体系和治理能力现代化，打造共建共治共享的基层治理新格局。针对基层治理平台林立问题，按照1+2+N的思路（“1”即12345政务服务平台、“2”即网格化治理和数字城管平台、“N”即其他系统平台），整合基层治理机构职能、数据平台，组建县级社会治理服务中心，统一建设“乡呼县应、吹哨报到”一体化平台，有效破解了平台分割、各自为战、信息不通、协调不畅等难题，实现了所有“属地管理”事项“一个入口汇集、一个出口交办”，切实推动社会治理效能提档升级。