为进一步打造履职高效、职责明确、运行顺畅的职能运行体系，威海市委编办打造“职能运行监管+”模式，以推动部门履职提质增效为立足点，增“信度”、提“效度”、加“广度”、重“高度”，构建机关职能运行监管新格局，确保监管取得实效。

一、职能运行监管+调查研究，增强监管“信度”。坚持将职能运行监管工作作为加强机构编制管理的重要抓手，聚焦大抓经济，以职责分工、职能运行等5个方面为重点，实地走访市发展改革委、科技局等14个经济部门，按照“自查自评-走访调研-研判反馈-督促落实”的步骤开展闭环式履职专项评估，累计座谈95人次，对31个问题进行会商研判、把脉问诊、靶向治疗，研究提出对策建议，作为机构编制调整依据，切实提升机构编制资源使用效益。

二、职能运行监管+动态管理，提升监管“效度”。依托机构编制综合管理信息系统，发挥“互联网+机构编制”的优势，全面掌控部门机构编制情况，夯实职能运行监管基础。同时，建立健全职能运行监管档案，实时更新部门重点改革任务台账、来电来访与请示事项台账、机构编制事项执行情况台账、职责分歧办理情况台账“四本台账”，为有效监管部门职能运行提供准确的数据支持。

三、职能运行监管+协作联动，发挥监管“广度”。针对不同内容、不同要求、不同问题，建立健全“专项+例行+联合+随机”等监督方式，加强与纪检监察、组织、人社、财政、审计等部门的协调配合，完善情况通报、信息共享、线索移送、整改反馈等工作机制，形成业务交流、信息互通、协作一致、齐抓共管监督合力。同时，充分发挥职能运行监管观察员队伍作用，每季度收集各类信息、意见建议30条左右，多维度评估部门履职成效，推动监管工作由阶段性评估、被动监管向常态化监管、主动服务转变，履职服务保障能力进一步加强。

四、职能运行监管+评估考核，注重监管“高度”。开展议事协调机构履职专项评估，组织部门梳理2019年以来议事协调机构发文、开会情况，整理汇总2100多份材料，并建立健全工作台账，对于作用发挥不充分的，及时督促部门整改落实。同时，优化2023年度考核指标，设置正面清单、负面清单，重点考核部门职责任务履行和担当尽责情况，依托全市“一网通办”系统增加职能运行监管模块，实现任务目标线上填报、同步审核、实时查询，持续推动部门履职尽责。