威海市委编办紧紧抓住职能运行监管这个“牛鼻子”，采取系列措施，提精度、加力度、拓深度、扩广度，构建机关职能运行监管新格局。

一、建立基础“数据库”，提升监管精度。建立健全职能运行监管档案，实时更新部门重点改革任务台账、来电来访与请示事项台账、机构编制事项执行情况台账、职责分歧办理情况台账“四本台账”，为有效监管部门职能运行提供准确的数据支持。同时，对党政部门逐一建档，详细记载机构设置、职能配置、编制配备等调整变化情况，索引式归档机构编制文件，摸清底子，打好基础，为机构改革前瞻性研究提供详实的参考依据。

二、用好考核“指挥棒”，加大监管力度。坚持系统思维，制定《部门履职考核工作方案》《事业单位服务高质量发展绩效考核方案》，把部门的544项、事业单位的2620项工作纳入监管范围，涉及市委市政府重点任务840项、部门单位核心业务1838项，实现部门单位全覆盖、重点工作全覆盖。统筹优化考核体系、考核机制，以差异化考核激发广大党员干部高质量发展活力，推动考核从“一把尺子”向“量体裁衣”转变。

三、紧盯评估“透视镜”，拓展监管深度。聚焦大抓经济，以职责分工、职能运行等5个方面为重点，实地走访市发展改革委、科技局等14个经济部门，按照“自查自评-走访调研-研判反馈-督促落实”的步骤开展闭环式履职专项评估，累计座谈95人次，全面梳理有关情况，对31个问题进行会商研判、把脉问诊、靶向治疗，研究提出对策建议，作为机构编制调整依据，切实提升机构编制资源使用效益。

四、吹响一线“前沿哨”，扩宽监管广度。从市人大代表、政协委员、市直部门、新闻媒体择优聘任22名观察员，建立职能运行监管观察员队伍，每季度收集各类信息、意见建议30条左右，多维度评估部门履职成效，推动监管工作由阶段性评估、被动监管向常态化监管、主动服务转变，履职服务保障能力进一步加强。