一是制定“一张清单”，明确干什么。年初制定一张全年工作清单，把需完成的工作逐一列出，并下发至事业单位，形成全年工作总抓手；年中根据上级工作要求和各单位询问较多的业务，不定期制定“新型业务清单”和“问题清单”，及时进行工作督导。

二是制作“一本手册”，明确怎么干。全面梳理事业单位监管业务范围，明确每项业务的办理单位、所需材料、办理流程、操作指南等，编制《事业单位监管一本通》，印制成册发放至事业单位；同时制作“服务码”，在微信公众号上发布操作流程二维码，一扫即可学习相关业务，方便单位熟悉业务流程。

三是形成“一套档案”，确保管得好。一方面建立电子档，实现一户一档，一家单位所有历史业务按日期排列，做好目录，历史业务一目了然；另一方面建好纸质档案，做到一事一卷，一个事件全程留痕，方便后期追溯。

四是搞好“一次活动”，确保管的实。全年开展不同主题走访服务活动，深入单位了解问题、督导工作。每季度开展科级干部带队走访联系，了解单位机构编制方面需求，形成问题台账，并做好销号处理，将服务保障工作进行到底；利用走访契机，每季度同时开展“双随机一公开”实地抽查，查摆单位存在的问题并督促其加以整改；年内不定期开展事业单位实地考核，每次重点考核一个问题，每半年将单位存在问题进行通报，以便及时整改，确保考核落到实处。