2022年以来，在市委市政府的正确领导和市委组织部的统一管理下，市委编办坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平法治思想和省、市党代会精神，按照市委依法治市委员会工作安排，积极推进依法行政、依法治办，创新基层管理体制机制，加强机构编制改革管理，不断提升法治能力水平，各项工作取得新进展新成效。

一是切实加强组织领导。高度重视法治建设，室务会、理论学习中心组多次集体学习习近平法治思想和《法治政府建设实施纲要（2021-2025年）》，制定法治建设年度工作要点，明确责任人、工作措施和时间进度，狠抓工作落实。办主要领导带头履行法治建设第一责任人职责，经常听取汇报，协调解决困难问题，做到法治政府建设与其他重点工作同部署、同推动、同落实、同检查。认真做好普法工作，完善了领导干部讲座制度、中心组学习制度等，严格执行各项制度机制，推动普法工作深入开展。

二是抓好法治思想学习教育。认真学习宣传习近平总书记关于依法治国重要论述，列入理论学习中心组学习内容，坚持集体学习和个人自学相结合，打造机构编制大讲堂、机构编制双周学习会、政策解读分析会、年轻干部读书会“一堂三会”学习平台，开展集中学习培训27次，切实增强干部职工的法治意识。

三是抓好机构编制法律法规学习宣传。把机构编制法规制度纳入党员教育培训计划，以贯彻《中国共产党机构编制条例为重点》，依托市委干部主体培训班次，实施进党校课堂、进干部教材“双进”工程，宣传解读政策规定，累计举办培训13次，培训乡镇、县级部门领导300余人次，增强了贯彻执行《条例》的思想自觉、提升了法规制度的知晓度、影响力。

四是抓好机关事业单位职能监管。为进一步加强部门单位职能运行综合监管，市委编办坚持机关事业单位“一盘棋”，制定2022年度部门单位履职情况考核、事业单位服务高质量发展绩效考核方案，对事业单位提级考核、顶格推进，一体化推进部门事业单位履职监管工作，建立全覆盖监管体制。统筹优化监管指标，在机关职能监管上，设置“3+N”考核指标，即必查3项重点任务，抽查N项日常任务，重点监管“三定”规定，围绕部门政策制定、业务指导、问题解决三个职能作用，由基层党政领导和对口部门综合评价。在事业单位考核上，从考核分组、考核内容、组织实施、等次评定等4个方面优化考核工作，增加市领导评议和“两代表一委员”评议等指标，对党的建设等共性指标，与机关职能监管衔接，统一考核标准、责任部门，全面客观检验工作实绩。突出抓好日常履职监管，先后对部门单位1431项工作进行了阶段性评估，纳入年终考核成绩，引导部门单位把工作干在平时，功夫用在平时。

五是抓好基层管理体制创新。为切实加强我市基层治理法制化水平，市委编办坚持不懈抓基层、强基础，调整优化《“属地管理”事项主体责任和配合责任清单》，明确24个领域153条县镇共办事项主办协办责任。编制公布《威海市镇街职责任务清单》，涵盖基层党建、经济发展、社会治理7大类189项具体任务，明确镇街主责主业。深入推动“属地管理”与社会治理共联共建，在市网格化治理平台开发了“属地管理”模块，指导2区2市将1757项“属地管理”事项纳入网格化平台管理，实现了清单事项、职责任务、工作力量三个融合。创新优化执法体制，扎实推进基层一支队伍管执法，指导区市将实派驻执法机构纳入镇街工作体系，加强派驻执法统筹。开展基层能力建设专题调研，针对基层反映的困难问题，组织对全市72个镇街深入调研，收集意见建议40余条，起草了《关于我市镇街统计工作运行情况的调研报告》《关于镇街编制资源使用情况的调研报告》，提出意见建设，进一步增强基层治理能力。

六是抓好机构编制改革管理。市委编办深刻把握职能定位，主动融入全市中心工作和法治政府建设，持续完善体制机制、优化机构编制资源配置，服务保障高质量发展。积极开展议事协调机构集中调整，逐一公布组成人员，完善工作规则、细则，不断健全市委对重大工作的领导体制。聚焦全市招商引资和项目建设重点任务，组织24个重点招商部门编制招商引资履职清单，并逐一深入评估招商引资履职情况，对存在的20个问题，会同部门整改提升，整改情况与市级机关服务高质量发展考核挂钩，实施流程再造，提升效率效能。聚焦乡村振兴、基层消防、文物保护、应急管理等重点任务，优化市县相关机构职能配置、编制配备，强化体制机制保障。围绕破解履职分歧协商难点，制定《部门职责分工协商协调办法》，完善了“协商+协调”的快处工作程序，有效化解了部门协同不畅、合力不强等问题。