为提高事业单位监管效能，促进公益事业高质量发展，威海市委编办紧盯中心工作大局，聚焦党建引领、日常监管、绩效考核，全面提升事业单位监管效能。

一、聚焦党建引领，提升公益服务质量。坚持和加强党对事业单位的全面领导，把加强党的全面领导贯彻到推动事业单位改革发展和履行职责各方面、全过程。从严制定章程，专章专款对党组织的地位作用作出规定，对发挥作用的途径方式、程序等进行明确，保证党的领导制度安排到位、作用发挥到位、实际效果到位。结合事业单位考核，多维度量化“党的建设”考核指标，以思想政治建设、基层组织建设和作风纪律建设作为主要考核内容，细化为25项具体考核标准，把党建与业务工作深度融合、共同提升，持续提升公益服务质量。

二、聚焦日常监管，确保登记管理规范。依托“山东省事业单位监督管理信息系统”和事业单位“双随机、一公开”抽查两个监管平台，构建“线上+线下”监督格局。“线上”盯牢抓整改，对事业单位法人登记事项、年报公开等各项上传材料进行“线上”动态审查，对存在问题的，一次性告知单位整改措施，加强跟踪指导服务，先后退回整改错报、误报事项20余条，从源头上提升了信息公开的真实性、准确性。“线下”查验抓规范，组织市、区（市）事业单位监督管理局，联合开展跨层级“双随机”实地核查，发现事业单位登记管理不规范问题18个，并跟踪落实整改，进一步提升了全市事业单位登记监管水平。

三、聚焦绩效考核，推动履职尽责担当。紧扣高质量发展总要求，优化完善事业单位绩效考核体系，进一步增强考核实效。深入推行“1+1+X”差异化考核评价机制，制定6类57项考核标准，指导各主管部门优化调整所属事业单位个性化指标考核标准，在“考什么”上实现“一家一张考卷”，确保考核的精准度。同时，根据事业单位专业化程度和行业类别，将6个部门所属29个事业单位从专业考核序列调整到综合考核序列，实现同类单位同比同考，并将共性考核指标交由有关职能部门负责考核，推动考核结果更加全面、客观、公正。