一、颗粒化管理，实现过程监管。科学合理制定监管指标体系，2023年围绕“职能运行情况”设置机构编制、职能运行、事业单位监管、其他四大方面13个监管指标，实行奖罚分，将部门推诿扯皮、动态调整落实权责清单等情况纳入监管指标体系。定责分类建立监管工作台账，将机关职能运行监管责任细化到科室，监管类型分为罚分指标和奖分指标，将工作视角由年终“一锤定音”的定性观察聚焦到按时间段全过程定量监管反馈，以“一套指标、一本台账”实现规范精细监管，确保“一把标尺量到底”。

二、多维化评价，实现全面监管。开展“背对背”评价，制定印发《乳山市机关职能运行监管“双向评价”暂行办法》，建立“镇街评作为”“部门评基层”双向评价机制，镇街对市直部门的评价结果纳入全市服务高质量发展考核，占被评价部门考核权重的比例不低于30%，引领各类机关提升履职效能和服务满意度。实行“面对面”评价，每季度分组进行走访联系，实现各类机关评价全覆盖，沉浸式参与部门重点工作和日常工作全链条，围绕机构编制服务保障推动履职问题化解，切实提升机关职能运行监管全面度和成效度。

三、精准化问效，实现专项监管。跟踪规范“属地管理”工作，对部门不依单履职的，擅自以属地管理为由将部门承担的职责任务随意交由镇街办理的，落实“乡呼县应、上下联动”工作机制不力的，发现一次扣分一次。会同纪委监委机关、巡察和审计部门开展“属地管理”联合监管，探索创新“属地管理”清单应用。跟踪监管执法协同配合，对行业管理部门与综合行政执法部门未按职责边界清单履职尽责，未按制度机制及细则开展协作配合的，发现一次扣分一次。在公众号开通“监管执法专栏”，通过改革案例、经验推广、问题调研跟踪问效监管执法整体局面。

四、优质化提升，实现对标监管。突出正向激励，首次在“职能运行情况”评价中引入激励机制，对“在优化职能配置、提升编制资源使用效益等方面有创新做法的；对部门（单位）主动服务保障基层治理的，主动履职、向前一步、强化担当的；部门所属事业单位根据《乳山市事业单位登记管理“红黄绿”分类评价办法（试行）》评为‘绿色’的”几种情形适当加分，促推各类机关履职尽责。强化结果运用，评价结果作为深化体制机制改革、机构改革的重要参考和优化机构编制资源配置的重要依据，对评价为“好”的各类机关优先考虑机构编制事项调整、适当增加用编进人计划。