威海乳山市委编办深入开展机构编制执行情况和使用效益评估工作，探索建立“三二一”评估工作新机制，推动机构编制工作向纵深拓展发力。

“三张表单”定目标。以《机构编制管理评估办法（试行）》为依据，按照“层层分解、逐项细化”原则，细化指标设置。一是制定评分指标表。设置6个一级指标、21个二级指标和30个三级指标，运用“12345”热线、信访、审计等专项数据，构建可定量分析、可横向类比的指标体系，深入了解评估对象履职尽责、服务群众等情况，实现“用数据说话”，推动评估指标从定性向定量转变。二是制定自评报告模板。根据评估指标，将自评报告划分为4大项，要求各部门对照实际情况，梳理在职能配置、职责履职、机构设置、编制使用、人员力量统筹、管理规定执行、日常运行等方面存在的突出问题及原因，并就职能配置、加强管理等方面提出意见建议。三是制定评估材料清单。配套制定包括机构编制事项落实备案情况、党组（党委）关于机构编制方面的会议纪要、部门内设机构协作配合机制相关文件等18项内容的评估材料清单，根据佐证材料赋予相应分数，真正实现“一张清单管评估”。

“两种方式”抓落实。采取立体化评估方式，高标准落实评估任务，由编办“一家评”变成部门、编办“联合评”。一是线上部门自评。向9个部门发送《关于2023年度机构编制执行情况和使用效益评估的通知》，要求评估对象对标对表，全面梳理本部门及其所属事业单位“三定”规定和机构编制职能规定，认真梳理分析职责履行、机构设置、人员配备、编制使用效益等情况，总结存在的问题并提出建议，完成自查自评。二是线下联合评估。充分发挥部门协作职能作用，联合审计、巡察等部门开展实地评估，通过听取情况、调阅材料、座谈交流、个别访谈、发放问卷、分析数据等形式，访谈9个对口科室，发放收回调查问卷40余份，对扣分项向部门详细说明原因，同时，对自评得分和联合评估得分进一步优化，与评估对象达成一致，确保评估结果科学合理。

“一项反馈”促成效。坚持“以评促改”，高质量强化结果运用，形成1项评估反馈报告，助力被评估部门针对性整改。将评估发现问题划分为履职尽责情况和相关效益、机构编制实际配备、机构配置效益、编制和领导职数使用效益、机构编制管理规范、对比赶超参照6个方面，对每个被评估部门逐一建立问题台账，全力推进立评立改。同时，通过反馈报告，推动评估结果向成果转化，高质量完成评估“后半篇文章”。对于评估结果较好的部门，优先论证机构编制事项调整申请、办理机构编制相关业务；对于评估结果落后的部门，采取明确整改措施和完成时限等方式，限期整改到位，并经常性开展评估效益“回头看”，最大程度提升评估质效，促进部门体制机制运行更加顺畅、编制资源配置更加优化。