威海市环翠区委编办坚持统筹谋划、压实责任、狠抓落实的工作思路，在绩效考核、年度报告公示、“双随机一公开”、信用监管等方面持续发力，实现事业单位全链条监管，推动事业单位更好服务全区经济社会发展大局。

突出“全”字抓部署，下好整体谋划“先手棋”。一是筑牢组织基础。建立由事业机构编制科牵头，机关职能运行监管、监督检查等业务科室共同参与的“齐抓共管”监管模式，理顺监管工作体制机制，确保任务到岗，责任到人。二是系牢思想根基。召开事业单位监管培训会议，提升服务高质量发展意识，突出履职服务质效，对政策要义“吃得准”“钻得深”“用得上”。三是抓牢工作基石。系统梳理监管工作中的难点、痛点、堵点，坚持“一点一策”，例如针对年度报告公开工作前期无人提交、后期扎堆报送的问题，及早印发报送配档通知，要求分期分批上报，将上报情况纳入“双随机一公开”抽查范围，切实提高工作效率。

突出“压”字抓责任，下好一体推进“关键棋”。一是压紧事业单位填报责任。明确要求事业单位在提交绩效考核、年度报告公示、“双随机一公开”抽查等业务时对数据信息仔细核查，务必保证真实、规范、完整。安排专人负责，确保“找得到人”，真正做到“谁填写谁负责”。二是压实主管部门初审责任。将主管部门监管职责履行情况纳入机关职能运行监管考核，筑牢报表审核的第一道防线，有效避免“只核不审”“过手了事”，力促主管部门认真履责。三是压牢监管部门服务责任。开展“线上+线下”双服务，通过电话、微信、钉钉等不同渠道及时准确解答事业单位遇到的问题，遇到复杂情况到现场开展业务指导。对于社会信用程度高的事业单位，优化办理流程，大胆使用“容缺办理”“告知承诺”等措施，实现“最多跑一次”。

突出“实”字抓运用，下好推动落实“践行棋”。一是发现问题及时整改。对于监管中发现的问题，当面做好告知和解释工作，依据抽查情况作出相应处置。能现场整改的要求其立即整改，不能现场整改的，现场下达整改通知书，明确整改期限。二是开展整改回头看。整改通知书下达后，适时调度整改情况，要求问题单位报送整改材料，让整改“有回响”。三是奖惩分明强化运用。将年度报告公示、“双随机一公开”抽查、信用监管情况纳入事业单位绩效考核指标体系，秉持奖优罚劣理念，对评为优秀等次的事业单位给予优秀比例、干部提拔、机构编制等方面的倾斜，激发事业单位干事创业热情，真正发挥考核指挥棒作用，为全区经济高质量发展提供更大动能。