今年以来，乳山市委编办探索“预评、测评、共评”三评结合，着力构建信息联动、实地查验、协作共管相配合的监督检查新局面。

一、线上赋能，开展“无感式”预评。“简化式”设计32个评估要点，构建集机构设置、履职尽责、协调配合等内容于一体的评估指标体系，较去年精简43.8%，有效解决指标分散重复等问题。将评估指标纳入线上问卷，围绕履职尽责、机构管理、部门间协作等方面设计问题，采取“码上”匿名评估模式，了解部门业务骨干对部门内部，部门间业务往来、办事效率等情况的意见建议，进一步优化了评估方式、打破时空限制，推进评估更加方便、全面、深入，增强评估效能。

二、线下沟通，开展“座谈式”测评。依托季度常态化走访联系，结合年度重要事项报告、机构编制事项调整落实报告等开展实地评估。围绕部门基本情况、机构编制政策执行、编制使用效益、存在问题及意见建议等4个方面，差异化形成测评提纲，与被评估部门主要负责人及业务分管领导“面对面”交流，直观听取被评估部门主要职责“干没干”“干得好不好”。2024年，共实地走访市直机关事业单位13个、镇街8个，发现问题5个，收集意见建议10余条，实现“一次上门、全面体检”。

三、协同监管，开展“联合式”共评。整合集成编办各业务科室监督要素和工作措施，融合机构编制监督检查、机关职能运行监管、事业单位监督管理等3个领域监督要素，建立1个科室牵头，相关科室协同配合的评估模式。综合3个领域的结论性意见，建立机构编制评估问题监测台账，将评估问题纳入台账管理、明确整改时限，并及时反馈给被评估部门，由编办负责科室实行动态监测、跟踪督办，督促被评估部门认真做好整改工作，确保整改问题落实到位、按期销号。