威海市在深化“优编强基”改革中，积极拓展改革内涵，聚焦全市大抓经济导向，创新实施“优编强经”行动，补短板、强弱项、扬优势，高水平推动机构编制资源转化为现实生产力。

一是人员编制定向支持。聚力好钢用在刀刃上，充分利用改革精减收回的编制，为数字经济、民营经济、银发经济等重点工作领域增编73名，足额为14个市级主要经济部门及所属事业单位安排用编计划122名，对职能弱化、工作量不饱满部门原则上不安排计划，腾出资源优先保障关键领域。聚力解决人才紧缺问题，依托市县966名高层次人才周转编制，引进海洋经济、特色农业、乡村文旅等领域急需人才1007名，同时，拿出一批专项编制，用于支持开发区引进海洋经济、医疗器械、智能装备等领域高端人才，助力打造区域经济发展高地。

二是机构职能定向配置。聚力新质生产力发展，结合机构改革，重新组建市大数据局，优化区市数据机构职能，实现数字经济、数字社会以及新型智慧城市建设一体推进。聚力统筹发展与安全，调整优化了绿色低碳、民营经济、海洋强市、知识产权等重点领域机构职能，为市县72个部门单位设立安全生产科、产业发展科，配齐人员编制，保证工作力量更集中。聚力高质量招商引资，组织24个市级部门编制招商引资履职清单，细化内设科室职责150项，优化科室分工46项，明确工作岗位70个，确定重点招商方向32条、招商目标45项，以优化职责推动人、岗、责对应匹配，提升部门招商引资履职水平。

三是体制机制定向优化。聚力开发区高质量发展，调整机构职能、人员控制数，编制开发区与市直部门、代管镇街职责边界清单，突出主责主业，理清教育体育、卫生健康、民政工作等16个重点领域74个具体事项职责分工，建立“开发区吹哨、部门报到”机制，推动内外运行更为高效。聚力科技创新，组织19家事业单位性质新型研发机构成立科创服务协作体，健全编办、科技、市场监管等8个部门联合监管制度，积极化解缺乏整体规划、退出机制不健全、监管薄弱等问题，推动政产学研深度融合。聚力旅游业健康发展，强化系统性谋划，建立全市旅游工作一体化统筹协调推进机制，围绕出行保障、文体活动、住宿管理、消费维权等14个重点环节，明确51个部门单位职责分工，形成各负其责、齐抓共管的“一盘棋”工作格局；结合全市旅游市场火爆、民生诉求陡增问题，制定《12345政务服务热线争议事项办理流程》，完善履职分歧协商协调快处机制，推动部门协同高效办理民生诉求1.2万件，群众获得感满意度大幅提升。