为充分发挥部门职能作用，创新机构编制管理，文登区委编办压实责任，健全制度，夯实基础，强化监督，做好“优、实、严”三举措，在机构编制管理工作中不断提升精细化、科学化工作水平，开创机构编制管理工作新局面。

一、规范流程、提高效率，为部门提供更“优”服务

一是结合全市机构编制实名制数据信息质量专项提升行动，针对部门单位政工岗位人员调整，机构编制系统业务管理与操作不熟练的问题，会同组织、人社部门开展全区政工人事工作业务培训。在会上，进一步明确机构编制实名制管理相关政策规定、业务办理流程和数据维护要求，依据机构编制核查标准，对具体指标内容维护方法进行演示，提升部门单位对实名制工作的思想认识和业务实操技能。二是为进一步规范工作流程，研究出台《威海市文登区机关事业单位机构编制实名制信息维护管理办法（试行）》，明确业务办理所需的材料、具体步骤和时限要求，统筹完善单位人员入编、减编办理流程，实现“只跑一次”办好业务，切实提高办事效率和服务水平。三是为确保业务办理直观易操作，印发《机关事业单位实名制业务明白纸》，明确数据填报口径标准，定期梳理汇总填报不准确、维护不及时等共性问题清单以及部门个性问题，组织部门开展核查更新，确保实名制数据的准确性和实用性，做到信息全、底数明、情况准。

二、共享信息、动态监测，为工作提供更“严”保障

一是严格贯彻执行各级关于加强机构编制管理、严控机构编制的政策法规和文件规定，重点保障经济社会发展急需的专业技术人才以及重点民生部门和公共服务、社会管理等职能部门的人员补充，按照岗位设置、自然减员等情况，逐年补录，形成梯次。二是进一步强化与组织、人社、财政等部门的协作配合，规范人员编制实名制管理，有效开展系统信息共享与运用，打破信息孤岛，实现基础数据整合归集与交换，做到用编计划合理合规，大力抓好编制预审和职数预审，切实发挥机构编制管理的前沿关口作用。三是建立全区机构编制信息结构“一张表”，汇总机构分类、编制数、实有人数、预计退休、招考计划使用、空编等数据项，并设置子表格12套，形成拓扑状数据关联，直观掌握全区机构编制总体情况、人员结构及变化规律，对超编制等违规问题进行预警，通过图标颜色变化直观反映编制使用情况，结合机构编制监督检查，以“数据比对、督办整改、销号清零”为主线，建立规范有序的日常监督检查机制，倒逼各部门加强内部挖潜力度，充分发挥数据分析在机构编制管理工作中基础性作用，切实维护机构编制工作准确性、权威性。

三、细致建账、精确分析，为决策提供更“实”依据

一是充分发挥机构编制部门数据汇集作用，积极为机构改革、财政供养人员核查、机关事业单位人员招考招录等工作提供实时、准确的数据信息，实现机构编制管理从“管数字”到“用数据”的转变，充分发挥机构编制实名制系统数据的支撑和决策作用。二是充分利用机构编制信息系统数据查询、统计功能，拓宽数据应用渠道，扩大数据应用范围，提升数据应用效能，对全区机构编制进行分类摸底，全局通盘谋划，对重点领域、关乎民生和基层一线予以倾斜保障,重点保障经济社会发展和基层一线的用编需求，实现机构编制资源的“配置最优”。三是运用数据分析，结合2024年机关事业单位用编进人计划统计汇总工作，核定用编计划、人员实名制管理等数据。通过对各项主要指标进行详细统计、对人员变化原因进行深入分析、对机构设置趋势进行综合研判，为编制资源的合理利用提供有效支撑，更好地服务全区机构编制创新发展。